如何运营贷款中介？
资金管理
资金管理是中介公司稳健发展的基础，因此，必须建立独立的财务部门，对业务过程中每个环节的资金进行把关；公司必须开设多条资金路线，避免资金流动过于集中，形成资金瓶颈。同时，为了保证业务的独立性和安全性，应为每笔业务设立独立的资金账号，做到业务和资金一一对应。对资金的进出，应在第一时间进行确认和登记，并且业务和财务部门应当分设，业务人员只能负责本笔业务的收款和放款，而不能办理其他业务的款项，财务人员应根据公司制度进行复核，并做好日常的记账和对账工作。
客户管理
客户管理是公司业务运营的核心，只有做好客户的获取、分析、分类和营销，才能使业务在良性循环中不断发展壮大。一方面要对客户做好分析和分类，对不同类别的客户做好日常维护，针对每一类客户研究设计出有特色的业务品种，对客户进行有类别的营销和维护，另一方面也要做好客户获取渠道的拓展和管理，从各个渠道获取客户，利用公司产品、服务和价格的优势锁定客户。
制度管理
制度管理是公司良性发展的保障，因此，必须做好制度设计和执行，对公司财务、业务、人员、安全等各个方面设计出一套严谨的制度，并不折不扣的执行，防止道德风险和操作风险的产生。
团队管理
团队管理是公司不断发展的动力，因此，必须做好人员引进、培训和考核，一方面，通过各种渠道做好人员的引进，吸收各方人才，为企业的发展提供人才支持；另一方面，要做好人员的考核和培训，针对不同部门的人员拟定出不同的考核标准和培训内容，以达到提高人员综合能力，提高客户满意度和业务量。