企业如何减少库存金额？
1、建立标准存货模型，根据业务量和进货频率等数据计算最佳采购量； 企业可以通过建立标准存货模型，来得到一个最优的采购方案，按照该方案进行采购能够降低企业的库存水平。
2、定期调整安全存量，实现动态库存管理 由于市场是不确定的，库存也是动态变化的，因此需要对安全存量进行实时监控，并适时调整。如果预计采购提前期将延长，则需要增加紧急采购的可能性，从而确保在需要的时候有足够的物料及时供应；反之，如果采购提前期缩短，则可以减少甚至不再紧急采购，这样就能进一步降低库存水平。
3、合理设置安全库存量，避免过度备货 如果企业设置的库存容量过大，就会形成过多的积压；而若容量过小，当需求突然上升时，又可能无法满足，这都会对企业造成损失。所以，对于安全库存量的确定需要综合考虑多方面因素才能够科学决策。
4、加强供应链管理，优化物流流程 加强供应链管理能够有效节约企业运营成本，提高资金利用率。同时，也能够对物资流动实行有效监督，防止因管理不到位造成的物料超储和缺货现象。还可以结合企业实际情况以及未来经营预期，对供应链进行优化设计和改造，制定科学合理的物流流程，提升企业运行效率。 5、利用现代信息技术，实现智能化库存控制 随着互联网技术的广泛应用，越来越多的企业应用了信息技术来实现仓库的智能化管理。通过运用条码扫描技术、物联网技术以及大数据处理等技术，能够实时掌握库存情况，并对异常波动进行预警，从而为企业提供决策依据，进而降低企业的库存量。
