看了下，都是外行在回答，我就说一点，关于人数的问题，其实没有什么好纠结的，因为中国企业大部分是家族企业，有人生了儿子，就是多了个股东，没准这个股东还啥都不会呢！就多了个人分工资！但是在中国这就是合法的！所以从创业开始就有很多人，然后随着企业发展不断壮大也很正常啊！ 但是这样管理就很困难。
这时就需要划分权责，明确每个员工的责任范围和工作任务，如果没有划分清楚，那责任就会模糊，出现责任推脱，工作互相依赖，效率低下等问题。 所以企业不是人多就好，人少也行，关键是分工明确，职责清晰。部门之间流程顺畅，不扯皮就不难。
很多小企业，一个老板，一个财务，一两个业务就行了。当然这不是说老板必须亲力亲为，如果老板把什么都做了，哪还要手下干嘛！
说到分工，就要说说企业的组织架构设计问题，一个企业，就像一个人一样，是有骨架，有肌肉的，组织架构设计合理，实施得当，就能极大提高工作效率。否则就会企业运转不畅甚至发生故障。 至于怎么建立合理的组织架构，每个行业和行业下的企业是不同的，要根据实际来做具体分析才行。
达玥雪优质答主一、用人不疑，疑人不用。
这个是经典的任用人才的方法，没有员工是百分之百忠诚于企业，我们选择相信能给我们带来100%回报的人。
二、用人的长处，避人的短处。
知人善任，扬长避短。在用人时，要敢于放手使用，用其所长，避其所短，让他们尽情的施展才华，给企业带来回报。
三、宽以待人，严于律己。
用人之道，以德服人。用人之道的本质就是以德服人、以义感人、恩威并用，把严格要求和热情关怀结合起来，让员工感到自己在受到“主人”之爱，从而发自内心地甘心情愿去为企业服务为“主人”奔劳。
四、以情感人，以诚换心。
感化人心的最好途径就是以情动人，这“情”包括对员工工作的关心，与生活工作的体贴，使员工感受家庭般温暖，从而达到以诚相待，以心换心的目的。
五、人岗匹配，晋升有道。
合理配置，有序晋升。用人之道的精髓就是，根据每个人的特长合理配置工作岗位，使“人适其岗，岗得其人”同时制定合理的晋升制度。
六、奖罚分明，公平对待。
有功必赏，有罪必罚。在管理中必须做到依法行事，公心管理，一视同仁，以达到“有功必赏，有过必罚”的效果。
七、集思广益，众才可用。
广开言路，用好外脑 。用人之道的最高境界乃在于用外脑，能够广开言路，广用外脑，以最大限度地聚合众智为己所用。
