哪些企业员工持股？
现在国内许多企业都开始推行股权激励计划，但多数是放在集团层面，对下属公司或事业部（部门）层面还没有触及到。 之所以没有实施下去的原因主要是：集团对子公司的管控力较弱、部分子公司不愿意付出太多激励成本（资金和代价)；而有些集团虽然推了激励，但在具体实施上却大打折扣，要么就是做了“假”激励，如把分红作为收益发放给参与者，这样不仅达不到激励的效果反而还会削弱员工的积极性。
我认为做好股权激励应该从两个方面来把握：首先是要明确激励的对象——即主要对哪些人进行激励；其次才是考虑如何给予激励（模式选择）。 但现实中往往有很多人搞反了，一开始考虑要激励谁，后来才去想采用什么模式来进行激励。结果事与愿违，不但没有起到应有的作用反而是负面的影响。
我觉得对于中小企业来说可以先从高层开始着手实施，也可以对核心员工或重要岗位的员工进行激励，至于具体操作可以参考下面文章： 总之，实施股权激励一定要结合企业的实际情况以及人才结构来做全方位的考虑，切不可生搬硬套、盲目跟风！
